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  发展战略： 按照《公司法》的要求，规范建立现代企业管理体制和内部经营机制。把公司建设成“一型”、“二化”、“三个能力” 的一流高科技企业。 一型——创新型 二化——专业化 市场化 三个能力——发展能力、盈利能力和竞争能力 企业愿景：将公司建成电力行业最大的软件开发商、供应商和服务商；每一位员工都能找到实现自我价值的舞台，收入处于同行业的领先水平 企业使命：引领电力企业信息化浪潮 战略思路： 瞄准一个目标——电力行业信息化建设 实现两个突破——产品与服务在集团公司系统与全国电力行业两个层面的突破 做好三篇文章——产品研发、市场营销与售后服务 培养四种意识——创新、质量、市场与效益意识 战略对策： 通过文化创新，降低沟通成本，解决队伍问题 通过技术创新，降低生产成本，解决市场问题 通过管理创新，降低经营成本，解决效益问题 |
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