推行标准化是企业保证质量、提高效率以及保障安全的根本。我国企业为什么在工业化的进程中进度缓慢、效率低下，其根本的原因就是没有有效地推行标准化管理。可喜的是，在改革开放后，随着全面质量管理、 6 西格玛管理理念的引进以及 ISO 9000 质量体系认证的推行，我国企业在标准的建设与推行上迈出了可喜的一步，并取得了不错的成绩。但对于我们许多企业尤其是电力企业来说，标准化管理的任务依然艰巨。主要体现在：

• 标准化体系已经建立，甚至通过了 ISO 认证，但企业的实际工作流程并未按照标准化体系去实施，即标准化是标准化，过程体系是过程体系；
• 颁布的各种管理制度执行程度不高，即制度是制度，工作是工作；
• 没有建立一个动态的对标体系，该体系应做好三个方面的动态对标：当采用或等同采用的国际、国家、行业标准变化时的自动修改的 标准动态对标 ；基于先进企业指标值的 指标动态对标 以及基于制度或标准执行的 工作动态对标 。

　　针对这种情况，我们与大唐集团公司安生部合作一起在全国率先开发了《标准化管理系统》，旨在解决标准动态对标、指标动态对标以及工作动态对标的三个核心问题，将标准与日常工作紧密结合起来，并推动企业向先进的标竿企业看齐，不断追求卓越。

　　该系统由集团版、分子公司版以及基层企业版组成，既可单独应用于某个企业，也可为一个大型集团公司的标准化管理提供服务。目前已经开发完毕。

　　该产品适应于所有电力企业，包括供电企业。