标准化管理涉及到企业管理中的方方面面，是企业生产、经营管理的基础，国际标准、国家标准、行业标准以及企业标准都在企业的生产、经营管理活动中起着指导性的作用。标准化管理的目标是在企业的各项活动中做到了解标准、按照标准执行、检查执行情况、不断评价改进的管理闭环过程，以提高企业在各项工作中的执行标准化管理的程度。增强企业的整体管理能力和竞争能力。
如何保证企业战略有效执行：首先要保证公司战略能够具体落实到各个部门直至每位员工，所以要对战略目标进行层层分解，再则要保证横向职能部门的有效协同，打破组织壁垒，加强信息共享，所以在设定目标时应有不同部门间的关联指标，做到相互支持。制定目标后，需要对企业运行状态，对指标的完成情况进行即时的监控，及时发现问题并采取措施，以便问题得到及时解决。当内外部条件发生变化时，也可以借助信息的及时获得及时地发现这些变化，并对战略进行调整。
在这些内外部挑战中，管理者需要一个组织战略和组织基础架构以使他们能更加有效地制定和实施企业的战略。亿泰科技标准化管理信息体系就是基于一个能够保障企业战略有效制定并成功实施的管理思想,立足行业以集团型企业模式考核指标体系为核心设计理念的帮助企业成功实施企业战略的IT基础架构。
本解决方案适合大中型企业（集团公司）进行标准化信息管理。从集团层面可以建立适合本企业的标准体系以及各项标准和管理制度的信息发布，同时全面及时的了解各项标准在下属分子公司和直属企业的执行情况，及时发现问题，及时提出解决方案，及时解决问题。从分、子公司层面可以建立适合自己的标准和管理制度，并对下属企业执行标准的情况进行及时全面地了解，发现问题、提出整改方案等。从基层企业层面可以针对企业内部管理部门制定各项管理标准和制度，同时对各部门工作进行量化考核，检查部门的标准执行情况，使企业在标准化管理方面进行自我的检查与评价。
企业用户根据组织机构划分按照三级用户分类：包括集团公司用户、分子公司用户和基层企业用户，事务都由三级机构协作完成。本解决方案实现了标准信息的共享以及各管理层面按照管理范围进行标准考核、检查、评价的纵向标准执行过程，提升集团整体标准化管理执行力。
