ITE-PMIS是一种适合大中型企业使用的战略绩效考核系统,该系统允许大中型(集团)企业将自己的战略目标量化生成自己的多级绩效指标考核体系,以便下属各单位、职能部门利用该指标体系进行绩效考核和业绩评价;根据考核结果及时发现生产经营环节中的不足之处,改进工作;。由于采用基于Web的方式加以实现,这种易于使用的应用程序允许各级管理者方便快捷的通过电子方式提交考核数据,报告指标执行情况,查看部门和整体排名情况,访问与绩效考核相关的新闻与信息、ITE-PMIS能实现各部署系统企业资源规划相互集成。ITE-PMIS系统所采用的这种实现方式进一步提高了绩效考核部门工作效率,并且缩短了其它各级职能部门向上级提交相关信息所需占用的时间。由于遍布全企业范围的数以千计员工均可放弃纸面文档方式,转而访问在线绩效考核门户站点,ITE-PMIS得以削减多种打印表格以及与其相关的大量处理费用,由此节省的经费和产生的直接与间接的效益不可估量。
如何保证企业战略有效执行:首先要保证公司战略能够具体落实到各个部门直至每位员工,所以要对战略目标进行层层分解,再则要保证横向职能部门的有效协同,打破组织壁垒,加强信息共享,所以在设定目标时应有不同部门间的关联指标,做到相互支持。制定目标后,需要对企业运行状态,对指标的完成情况进行即时的监控,及时发现问题并采取措施,以便问题得到及时解决。当内外部条件发生变化时,也可以借助信息的及时获得及时地发现这些变化,并对战略进行调整。
在这些内外部挑战中,管理者需要一个组织战略和组织基础架构以使他们能更加有效地制定和实施企业的战略。亿泰科技绩效管理体系就是基于一个能够保障企业战略有效制定并成功实施的管理思想,立足行业以集团型企业模式考核指标体系为核心设计理念的帮助企业成功实施企业战略的IT基础架构。