本解决方案主要针对集团公司所属企业遍布范围广，时空距离大，而作为集团公司指挥下属企业生产、经营管理的文件、通知、报表等信息却无法及时传递下去，经常发生下属企业没有及时接收的现象，从而导致一些命令无法下达、信息无法传递，影响了集团公司的执行力，也影响了“零距离”管理理念的推行而提出。本方案主要构筑一个集团公司政务信息、文件快速传递的信息平台。
“零距离”管理的内涵是：通过建库（各类专家库）、组网（构建管理网络平台）、抓系统（以系统的方法解决系统问题），实现集团公司各种资源、文化、能力、思想、经验甚至教训的实时共享；通过类比互动，明晰各企业各项指标在集团公司的动态排序结果；以动态激励与约束，比、学、赶、帮、超。打破集团公司纵向界限、横向界限、内外界限、地域界限，统一思想观念，协调行动步调，发挥集团优势；通过各项工作的在控、可控，实现管理到位，提高集团公司的“三个能力”，即：赢利能力、竞争能力、可持续发展能力。
通过该平台的建立，将集团公司的“零距离”管理理念落到实处，确保各项命令、要求能及时准确地传递到下属企业，快速准确地将基层企业的信息反馈到本部，为保障集团公司安全生产指挥系统的政令畅通做出贡献。
本解决方案主要针对集团公司所属企业遍布范围广，时空距离大，而作为集团公司指挥下属企业生产、经营管理的文件、通知、报表等信息却无法及时传递下去，经常发生下属企业没有及时接收的现象，从而导致一些命令无法下达、信息无法传递，影响了集团公司的执行力，也影响了“零距离”管理理念的推行而提出。本方案主要构筑一个集团公司政务信息、文件快速传递的信息平台。
“零距离”管理的内涵是：通过建库（各类专家库）、组网（构建管理网络平台）、抓系统（以系统的方法解决系统问题），实现集团公司各种资源、文化、能力、思想、经验甚至教训的实时共享；通过类比互动，明晰各企业各项指标在集团公司的动态排序结果；以动态激励与约束，比、学、赶、帮、超。打破集团公司纵向界限、横向界限、内外界限、地域界限，统一思想观念，协调行动步调，发挥集团优势；通过各项工作的在控、可控，实现管理到位，提高集团公司的“三个能力”，即：赢利能力、竞争能力、可持续发展能力。
通过该平台的建立，将集团公司的“零距离”管理理念落到实处，确保各项命令、要求能及时准确地传递到下属企业，快速准确地将基层企业的信息反馈到本部，为保障集团公司安全生产指挥系统的政令畅通做出贡献。
