本方案适合大中型企业（集团公司）进行指标数据管理及对标分析信息管理。指标对标管理体系包括要考核的生产指标体系以及对照标准体系。企业用户根据组织机构划分按照三级用户分类，包括集团公司用户、分子公司用户、基层企业用户，各级机构关注的指标按照管理范围进行区分，体现在指标的级别层次上。指标体系的确立由集团公司进行确立，指标数据由基层企业进行管理
如何保证企业战略有效执行：首先要保证公司战略能够具体落实到各个部门直至每位员工，所以要对战略目标进行层层分解，再则要保证横向职能部门的有效协同，打破组织壁垒，加强信息共享，所以在设定目标时应有不同部门间的关联指标，做到相互支持。制定目标后，需要对企业运行状态，对指标的完成情况进行即时的监控，及时发现问题并采取措施，以便问题得到及时解决。当内外部条件发生变化时，也可以借助信息的及时获得及时地发现这些变化，并对战略进行调整。
在这些内外部挑战中，管理者需要一个组织战略和组织基础架构以使他们能更加有效地制定和实施企业的战略。指标数据管理及对标分析管理体系就是基于一个能够保障企业战略有效制定并成功实施的管理思想,立足行业以集团型企业模式考核指标体系为核心设计理念的帮助企业成功实施企业战略的IT基础架构。
通过对指标数据的管理以及对照标准信息的管理，并对生产企业的指标数据进行对标统计分析，可以及时发现发电企业生产指标的偏差，对指标偏差进行分析，发现问题，找出原因，制定有效的措施，及时改进，创造一流指标。同时抓好整改措施的落实，建立适合于本企业的资源节约管理体系，使机组发电能耗、物耗、排放指标全面达到国内先进水平。
